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       為提升集團(tuán)公司管理者及管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，努力打造一支召之能來(lái)、來(lái)之有戰(zhàn)、戰(zhàn)則能勝的管理團(tuán)隊(duì)，賦能集團(tuán)公司變革及第三個(gè)五年高質(zhì)量發(fā)展。5月24日晚，按照年度培育計(jì)劃，一場(chǎng)以“執(zhí)行力打造”為主題的教學(xué)活動(dòng)在新西亞商學(xué)院如期舉行，公司經(jīng)營(yíng)班子成員、各級(jí)管理干部及儲(chǔ)備人才共計(jì)40余人參加了本次活動(dòng)，教務(wù)主任馮遠(yuǎn)道主持本次培訓(xùn)活動(dòng)，特邀請(qǐng)集團(tuán)公司新引進(jìn)的高管－－鋁裝飾事業(yè)部總經(jīng)理助理鄧明冬作為授課老師。

       結(jié)合十多年的管理經(jīng)驗(yàn)，鄧總助從管理理念、打造高效執(zhí)行力思路及高效執(zhí)行力打造實(shí)務(wù)三個(gè)方面談起，分享了管理者如何在管理中“識(shí)人性、尊人格”，發(fā)揮好身先士卒、率先垂范作用，珍惜平臺(tái)給予的職位、地位及權(quán)力，努力打造鐵軍團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)被動(dòng)執(zhí)行型組織向主動(dòng)作為型組織的轉(zhuǎn)變。

       在談到打造高效執(zhí)行力思路時(shí)，鄧總助總結(jié)分享了管理者必經(jīng)的三個(gè)階段，即從關(guān)注員工行為到激勵(lì)引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，再到信任與如何授權(quán)的三個(gè)階段逐級(jí)過(guò)渡，讓參學(xué)管理者感慨良多，受益匪淺。

       在談到高效執(zhí)行力打造實(shí)務(wù)時(shí)，鄧總助提出了“事管人與人管事”的管理心法，就如何從團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、責(zé)任及任務(wù)點(diǎn)出發(fā)，實(shí)現(xiàn)用事來(lái)管人；如何能通過(guò)成果、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、成就員工，激發(fā)員工與團(tuán)隊(duì)的主觀能動(dòng)性來(lái)實(shí)現(xiàn)事事有人管，人人會(huì)管事的良好工作氛圍。

       關(guān)于高效執(zhí)行4原則、執(zhí)行中的心理默契、反饋回望等知識(shí)，他提出了高效執(zhí)行力培訓(xùn)方式方法，即要通過(guò)談心談話方式，化解上下級(jí)之間心結(jié)及矛盾，構(gòu)建起信任機(jī)制，最終要實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)風(fēng)清氣正的良好氛圍，為高效執(zhí)行力打造堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

鄧總助教學(xué)風(fēng)格干練、所講知識(shí)實(shí)操性強(qiáng)，干貨滿滿，為集團(tuán)公司如何打造高效執(zhí)行力管理團(tuán)隊(duì)提供了管理依據(jù)與知識(shí)遵從，為集團(tuán)公司高效推進(jìn)事業(yè)部制改革注入新思想、供給新動(dòng)能。

教育是最大的投資！

培訓(xùn)是最大的福利！

       新西亞商學(xué)院教學(xué)工作的持續(xù)開(kāi)展，是集團(tuán)公司人才強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略的有益補(bǔ)充；是打造學(xué)習(xí)型組織，構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的需要；是推動(dòng)管理創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)第三個(gè)五年規(guī)劃高質(zhì)量發(fā)展的需要，也必將一以貫之，持續(xù)推動(dòng)下去。